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1.本来身边各一位产品同事,虽然我不怎么厉害,但是她们的项目里我都还能起到一些积极作用,确认流程走向,查缺补漏顺便交流工作方法,某CTO说了几次(明里暗里的),有问题不要找我,去找他,自那之后,我就不怎么关心别人项目了,他也不让我去协助了。也是决定离职的原因之一。

2.开会审设计稿,每次做之前问有啥要求,没有你们定,一开会审稿不专业的逼话一堆。整个公司没几个专业度在线的,还要给设计稿挑刺。我和另一位有审稿经验的说话没啥用。离职的原因之二。

3.作为“领导”,无法团结同事攻坚克难,就顾着show off自己代码多牛逼,今天重构明天迁移,随便换人接活儿,视流程规范如笑话。沟通多次无所谓。离职的原因之三。

4.从中挑拨我们同事之间的关系,甚至出员工手册「禁止小团体」,然后自己的小团体风生水起。我是来解决问题管理业务带项目的,不是来演甄嬛传的。离职的原因之四。

今天开会1更是精彩,先是拿已经交付的设计稿,开始挑移动端自适应的刺儿,还举别的例子,根本分不清自适应和design for mobile的区别。有新项目,问我的二位产品同事,谁感兴趣的话谁来接。

我没听错吧,你一边说要规范化流程化,一边这么安排活儿的吗……这人真的是出场巅峰,越发傻叉。

发布者:蒜蓉大肠君,转载请注明出处:https://www.52her.cn/forums/16536.html

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