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最近内部规范产品流程时总结出的一些方法论:

项目背景:PEST分析法/挣值管理/直接Po运营数据
项目要求:成本,质量,范围简述;
用户调研:最经典用户画像;可以分层的情况下,可以做分层;
用户旅程图:按使用角色;
需求分析:优先级分级;RICE&KANO;用户故事;
产品概述:电梯演讲
产品策略:Y理论;上瘾模型;
产品规划:时间要素,甘特图;
产品DEMO:客户端原型;
项目WBS:MECE法

目前只适用于新开项目;
上述只是术,更多的应该关注道本身。
只会术,终究还是一个工具人。

发布者:琴酒gin,转载请注明出处:https://www.52her.cn/forums/16092.html

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