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一、关于产品的切入点
1.新技术新环境颠覆传统
通过新技术、新交互体验去做新的产品从而对之前的已经形成壁垒的产品进行某些层面的突破,甚至产生新的国民级产品。以抖音为例,在网速普遍改善、网络降费,以及碎片化时间过多的情况下,果断切入短视频赛道,以全新的交互体验、成熟的个性化推荐算法,从而打造新的国民级产品,对于资讯、娱乐、长视频类app产生降维打击。
2.平台新特性产生新的机会
ios平台每次都会有大的版本更新基本都会产生新的特性,例如ios14系统支持小组件功能,在ios14正式更新之后便开始了为期一个月的冲榜活动。在一个月内,各种样式的小组件纷纷冲击总榜,甚至出现了短暂霸榜的情况。不过疯狂过后总会回到自己本该所处的位置,小组件热度过去之后头部产品依然能做到总榜100名左右,日均下载量1w左右。
3.意见领袖引领新的潮流
KOL往往拥有大量的粉丝,以及强大的号召力。以微博、知乎、得道、淘宝直播为例,前期通过引入大体量的kol,从而带动其粉丝涌入产品,这类产品一般以社区类产品为主。
二、关于产品迭代
1.产品的质量取决于细节
一个木桶能装多少水,取决于最短的木板有多高,同样一个产品的质量高低,取决于该产品的最粗糙地方的质量。大多数用户不会感知细节,小部分用户能够特别细的感知到产品的细节,而这部分用户恰恰是产品最忠实的用户。细节的不注意可能会让这批忠实的用户流失。
2.迭代不是拍脑袋
如果对产品的风格进行修改,必须有很准确的目标,起码先问问自己为什么要改,改了有什么好处,谁让改,如果回答不出那么建议不要改。另外改动方案若有条件最好进行abtest,确定最优方案,而不是发布出去根据用户反馈再去修改。
3.测试注意细节和极值
用户可能会因为一条横线或者竖线去选择用不用这个产品,甚至是日期的采用的分隔方式都能决定用户是否选择产品。测试时必须注意这些细节,往往用户留存是从细节去提升的。测试时需要特别注意极端情况,例如时钟超过24小时会不会刷新,12点显示的是pm还是am。

发布者:casons,转载请注明出处:https://www.52her.cn/forums/15804.html

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