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关于产品的一些碎片想法202003

  1. 对用户心怀敬畏,永葆对技术的憧憬与热忱,山脚下人太多,我们山顶见
  2. 不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海
  3. 做正确而非简单的事情,成本就是你放弃最大的代价
  4. 做产品最要紧的是保持十年如一日的新鲜感
  5. 商业的本质是效率问题,是为消费者创造价值,要研究的是消费者需求
  6. 在很多时候,不是消费者的购买意愿影响市场价格,而是市场价格影响了消费者的预期,进而影响购买
  7. 创造力就是连接。如果你问一个很有创造力的人他是怎么做到某件事的,他会觉得很不好意思,因为他并没有做什么,他只是看到而已,感觉到自己所走的方向,前方自然变得明朗起来。因为他能连接生命中的各种体验,然后把它们组合成一种新的东西。他们之所以能这么做,是因为他们有更多的经验
  8. 产品经理是发现问题和解决问题的人
  9. 要成为优秀产品经理,要疯狂追求自己的决策质量
  10. 任何产品做到后来的天花板都是决策的认知进化能力
  11. 产品经理做提升的第一件事:学会质疑、习惯质疑
  12. 你是对是错,并不取决于别人是同意还是反对你,关键是你的分析和判断是否正确
  13. 产品经理认知自己的认知边界:我了解什么、我不了解什么,我可以准确决策什么、我不能决策什么,我已经学会了什么、我还需要学习什么,这些都是根本性的认知问题
  14. 判断力、决策力、控制力是产品经理的三项重要能力,而从事商业化产品经理我觉得最重要的是决策力,即权衡用户价值和商业价值的能力,这依赖大量对于问题、案例的深层次思考、逻辑推演、实践、复盘,额外补充下我倾佩的商业化产品实践:饿了么会员,决策力也是高阶产品的核心,评估资源投入及项目优先等
  15. 你永远都赚不到,超出你认知范围的钱,你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。你所亏的每一分钱,都是因为对这个世界认知有缺陷
  16. 怎么来定义产品经理?如果我们把产品经理的能力做个归类,至少分两大类。一种是推动项目,沟通协调,利用自己的非职权影响力去推动项目。这种能力大多表现在需求承接,执行落地,以生产为主。另一种是直面需求,要分析问题背后更深层次的原因,回答“为什么”的问题,这种能力大多表现在思考和逻辑推演,以价值分析为主。优秀的PM是这两个能力都有的,我觉得前者可以通过培训到一定水平,后者可能更依赖天赋和过往的成长所积累的反思迭代。我个人认为拥有后者能力的才叫真正的产品经理。
  17. 1,创新是无稽之谈。创新不是决定取舍的理由。创新一般都是空想。创新是靠不住的,死得很快的。2,要的,是把握用户心理。其结果,才被观察为创新。3,创新是件碰运气的事,你只是蝴蝶,剩下的交给云
  18. 个人能力对于产品经理的价值来说只是一小部分,是否在正确的位置、是否有好的机会、是否真的有产出,受很多因素影响;而某些方法论、思维能力,包括一些个人素质甚至性格,都也只是个人能力的一小部分,综合能力受太多因素影响。所以最终看产品经理的成败,不要以为就是因为学会了需求分析或者掌握了什么互联网思维,这都是幸存者偏差
  19. 一定程度上,产品是产品经理个人意志的体现
  20. 认知事物的成长都是从定性到定量,判断一个产品界面好不好看很简单,到底有多好看、对用户有多大价值,就变难了;判断一个用户有没有某个需求很简单,到底用户最需要什么、需要到什么程度,就很难,越复杂的场景、越复杂的产品,都面临太多在限制条件下定量的判断,这是产品决策的核心价值
  21. 交易,又称贸易、交换,是买卖双方对有价物品及服务进行互通有无的行为。它可以是以货币为交易媒介的一种过程,也可以是以物易物,例如一只黄牛交换三只猪
  • 自如用户的调查问卷蛮有意思的

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