《浪巅之潮》——Google

《浪巅之潮》中Google章节中总结的三个方法论,产品/商业方法论、管理方法论、战略方法论

Google的产品/商业方法论

1.通过现象看本质,发现商业模式的核心

佩奇知道只要把互联网的内容送到千家万户就行,只要互联网的内容谁的不重要,同时Google也不去做传输内容所需的终端设备或网络线路,因为他知道,光传输信息就有巨大的市场

2.直接面向最终用户

Google的产品一直针对广大用户的,就是现在所说的ToC,这样的商业策略很大程度上降低了Google的商业风险,就像无论经济形势好坏,大家都需要购买日用的消费品一样,大家也都需要上网

3.将中间环节减至最少

Google认为中间环节除了截留利润,不带来任何的好处,因此在进入品牌广告以前,谷歌在中国以外的全球市场只做直销,没有广告代理商

Google的管理方法论

1.个人英雄主义

在Google的早期公司总是有一种豪情,相信自己一个人能够当十个人使,因此,Google的招聘要求非常高,博士密集极高的一家公司,而后来的事实也证明了,很多重要的项目,其他公司都需要几十人上百人的开发四五年,Google公司可能一两个人开发个两三年就完成了。Google没有专门的研究部门,所有的工程师都是开发和研究一体化,当产品遇到问题的时,则自然进入到研究问题的状态

2.群众路线

谷歌的团队管理风格非常有意思,也非常特殊,它是一种自下而上的群众路线,它并不要求个人无条件服从团队,因此在公司内部调来调去也是常见的现象

3.自驱的管理模式

在Google,每一个主管都有几十个直接下属,这就充分了体现了他们呢管理的艺术 ”我们教学游泳的方法是第一天就把你扔进游泳池,说去游吧,你就会游了,这就要求每个人都是游泳的天才。“早期的员工都是各自领域的佼佼者,不光是员工的素质很好,同时,谷歌公司也倡导大家拥有公司的期权因此每个人都认为是自己的公司

Google的战略方法论

1.以攻为守

这一点体现在Google和微软的竞争中,在硅谷,几乎所有的科技公司都害怕微软以捆绑的方式进入市场,而慢慢的挤掉自己在市场中的氛围,但Google反而以攻为守,不断地侵入微软固有做的很好的领域,比如说office领域,操作系统领域,并取得了很好的成功

2.眼光长远

硅谷的公司在华尔街的控制下很难做到长远规划,于是Google在上市的时候把股票分成了投票权完全不同的两种,后面这种方法也得到了众多上市公司的效仿

3.快速向前跑,不要看两边

在和微软的竞争中,除了推出了搜索引擎和搜索广告系统,拉开了与微软的差距,占据制高点,Google很先进的第一个打造了自己的超级数据中心,并且第一个提出了云计算的概念,如果按照传统的方法与竞争对手竞争,那么一定要随时关注竞争对手的动向并采取相应的动作,而Google并没有那么做,他只是按照既定的规划快速的往前跑。

 

发布者:黄羽希,转载请注明出处:https://www.52her.cn/1552.html

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